2003年9月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

直観だけでは創発は起こらない 複雑系の意思決定モデル

意思決定に個人の直観が果たす役割は大きい。しかし、それだけに頼るにはリスクは高い。限られた時間のなかで数多くの分析を可能とし、常に健全かつ合理的な選択を下すことを支援するのが科学的意思決定ツールである。エージェント・ベースト・モデル、人工進化、対話型進化、オープンエンド・サーチ等々は直観の弱点を補い、そのプロセスに直観を組み込むことで複雑性に対処し、従来の能力をはるかに超えて革新的な創発を可能とする。


エリック・ボナボー   エコシステム 首席研究員

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    『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 
    ロデリック M. クラマー スタンフォード大学 経営大学院 教授
    ジュリア・カービー ハーバード・ユニバーシティ・プレスのシニアエディター
    ジョセフ L. バウワー ハーバード・ビジネススクール 教授
    ジェフリー F. レイポート マーケットスペースネクスト マネージング・パートナー
    エリック・ボナボー エコシステム 首席研究員
    ロジャー L. マーチン トロント大学 ジョセフ L.ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長
    キルシ・カルヤナム サンタクララ大学 教授
    モンテ・ツィーベン ブルー・マティーニ・ソフトウエア 会長兼CEO
    ロバート C. マートン マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 特別教授
    トーマス A. スチュアート HBR 編集長
    モハンビール・ソーニー ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授
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    エリック・ボナボー エコシステム 首席研究員
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    ロバート・W・アームストロング リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント

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