2003年10月号 特集 ビジネス・リーダーの危機管理学 記事詳細

■ 特集 ビジネス・リーダーの危機管理学

なぜ企業はこうも無防備なのか ビジネス危機は予見できる

思慮深い経営者の手による明確な将来計画の下、健全に経営を進めているかに見える企業も、ある日突然、危機的な状況に見舞われ、その存続さえ危ぶまれる事態に追い込まれることがある。だがそれは、予測し、事前に覚悟しておくべき事態なのだ。危機を認識し、組織として注目し、実際に対応するという危機回避の 3ステップ、すなわち「RPMプロセス」によって、危機を予見し、未然に防ぐことができるようになる。


マイケル D. ワトキンズ   ハーバード・ビジネススクール 准教授

マックス H. ベイザーマン   ハーバード・ビジネススクール 教授

PDF記事:12ページ[約1,280KB]
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