2004年1月号 HBR Articles 記事詳細
■ HBR Articles
成功を信じる「集団信仰」の罠 なぜプロジェクトの迷走を止められないのか
成功の見込みが薄いのに猪突猛進してしまうプロジェクトが多いのはなぜか。成功を願うがあまり、思い込みといえる「信念」が組織全体に広がった結果、「集団信仰」とでも呼ぶべき精神状態が生まれ、合理的なはずの組織が不合理極まりない行動に走ってしまうからだ。このような迷走を阻止するには、赤字の泥沼に陥る前に撤退の決断を下す「見切り役」が必要である。
イザベル・ロワイエ パリ・ドフィーネ大学 助教授
PDF記事：13ページ［約2,347KB］
¥864（税込）PDFをカートに入れる
定期購読者：無料（※）ログインする
-
-
2004年1月号
ネット・コミュニケーションの新たな課題
公私の区別なき社員のＨＰにいかに対応すべきか
デイビッド・ワインバーガー 戦略マーケティング・コンサルタント
パメラ・サミュエルソン カリフォルニア大学バークレー校 教授
レイ・オジー グルーブ・ネットワーク 会長兼ＣＥＯ
エリン・モタメニ ＥＭＣ バイス・プレジデント
ハレー・スート ヤーガ・ドットコム 顧客開発ディレクター -
2004年1月号
顧客の信頼を勝ち取り、長期的な成長を導く
価格シグナル戦略
エリック・アンダーソン ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・ビジネス 客員助教授
ダンカン・シミスター マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 -
