2004年3月号 特集 チャイニーズ・スタンダード戦略 記事詳細

■ 特集 チャイニーズ・スタンダード戦略

5つのパラドックス なぜ中国戦略に失敗するのか

どうして中国戦略が思ったように進まないのか。適切な情報が足りないのか、スピードに問題があるのか――。日本の本社が焦れば焦るほど、中国戦略のあるべき姿は見えにくくなっている。本稿では、日本企業が陥りがちな「五つのパラドックス」を指摘する。他の経営課題と同じく、過去の経験や思い込みが目を曇らせているが、何より問題なのが「グローバル戦略の不在」である。優れたリーダーは一段高い目線で考える。中国の特異性に目を奪われていては成功はおぼつかない。


澤田 泰志   マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル

この論文もおすすめします
  • 2004年3月号
    混沌のなかの大転換
    中国市場のチャンスとリスク

    ケネス・リーバサル ミシガン大学 教授
    ジェフリー・リーバサル ベイン・アンド・カンパニー コンサルタント
  • 2004年3月号
    グローバル化を進める企業の悩み
    給与制度の地域格差をいかに調整すべきか

    ジョージ T.ミルコビッチ コーネル大学 マーティン P.キャザーウッド記念講座 教授
    ジェフリー・アラン・ティネス マニュジェスティックス・セントラル・ヨーロッパ マネージング・ディレクター
    ジョセフ・ヤッフェ レイサム・アンド・ワトキンス法律事務所 パートナー
    ディートマール・ココット BASFグループ シニア・バイス・プレジデント
    ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター
  • 2004年3月号
    【特別インタビュー】 問題のすり替えにすぎない
    中国脅威論の幻想

    ポール R. クルーグマン プリンストン大学 教授
  • 2004年3月号
    本社と中国パートナーとの板ばさみ
    低収益の中国事業から撤退すべきか

    エリック・ジュジエ ミシュラン・インベストメント 会長
    デイビッド・スー マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
    ポール W.ビーミッシュ ウェスタンオンタリオ大学 リチャード・アイビー経営大学院 アジア地域経営研究所所長
    ディーター・ツロウスキー モルガン・スタンレー・ディーンウィッター M&A部門 マネージング・ディレクター
    キャサリーン・シン チャイナ・ヨーロッパ・インターナショナル・ビジネススクール 教授
    ウラジミール・プシク IMD 教授

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文セレクション
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking