2004年5月号 特集 競争戦略のキラー・コンセプト 記事詳細

■ 特集 競争戦略のキラー・コンセプト

新たな発想を喚起する突破口 メタファーを戦略思考に生かす

メタファーは実は二種類ある。我々が日常的に用いるのは「修辞学的メタファー」である。そして、もう一つが「認知的メタファー」である。これは「発見」と「学習」を促すうえで有効なツールであり、行き詰まった思考や状況を打破するうえで大きな力を発揮する。ある保険会社は、インターネット時代を迎え、重大な岐路に立たされた。そこで同社は、ダーウィンの進化論というメタファーを用いて、既存の思考様式を超えた新戦略を導くことに成功した。本稿では、メタファーのメカニズムとその有効活用法を考える。


ティーハ・フォン・ギーツィ   ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員

PDF記事:12ページ[約1,863KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文オンラインサービスご利用の方に限ります
この論文もおすすめします
  • 2005年6月号
    既成概念を打破する
    2005年のパワー・コンセプト(下)

    『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集部 
    デニース・カルーソ ハイブリッド・ビガー・インスティテュート 事務局長
    トーマス H. ダベンポート バブソン大学 特別教授
    リー・ブキャナン HBR シニア・エディター
    ヘンリー W. チェスブロー カリフォルニア大学バークレー校 ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター
    ケネス・リーバサル ミシガン大学 教授
    ヨッヘン・ウィルツ シンガポール国立大学 ビジネス・スクール
    ロイゾ・ヘラクレアス オックスフォード大学 テンプルトン・カレッジ 特別研究員
    メアリー・キャサリン・ベイトソン 文化人類学者
    ジェフリー・ローゼン ジョージワシントン大学 法科大学院 教授
    ティーハ・フォン・ギーツィ ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員
    ジャニス・アントノビクス バージニア大学 教授
    ジェフリー・フェッファー スタンフォード経営大学院トーマス・D・デー2世寄付講座の組織行動学教授
  • 2004年5月号
    利己的な競争戦略の限界
    キーストーン戦略:ビジネス生態系の掟

    マルコ・イアンシティ ハーバード・ビジネススクール 教授
    ロイ・レビーン アルダロン プリンシパル
  • 2004年5月号
    優等生的なマネジメントに成功はない
    ハードボール戦略:あくなき勝利の追求

    ジョージ・ストーク・ジュニア ボストン コンサルティング グループ シニアヴァイスプレジデント
    ロブ・ラシュナウアー ボストン コンサルティング グループ ヴァイスプレジデント
  • 2004年5月号
    マネジメント研究の正しい姿勢
    よい経営理論、悪い経営理論

    クレイトン M.クリステンセン 
    マイケル E. レイナー デロイト・リサーチ ディレクター

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文オンラインサービス
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking