2004年7月号 特集 ハイ・パフォーマンス人材の行動学 記事詳細

■ 特集 ハイ・パフォーマンス人材の行動学

なぜマネジャーはつまずくのか リーダーシップ開発は一人ひとり異なる

いまやリーダー能力の開発は不可避の投資の一つである。しかしその多くが、通り一遍のプログラムに終始している。リーダー予備軍の個性や経験は無視され、むしろその可能性を閉ざしているのだ。その結果、彼らは目の前の壁を乗り越えられずにいる。これら予備軍は4タイプに分類でき、各々が独自の課題や機会があるという。各人の個性や経験を配慮し、コーチングとアクション・ラーニングによって、彼らのマネジメント能力を最大限に開発することができるのだ。


ナタリー・ショップ・グリフィン   ネーションワイド・ファイナンシャル コンサルタント

PDF記事:11ページ[約980KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文オンラインサービスご利用の方に限ります
この論文もおすすめします

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文オンラインサービス
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking