2004年7月号 特集 ハイ・パフォーマンス人材の行動学 記事詳細

■ 特集 ハイ・パフォーマンス人材の行動学

なぜマネジャーはつまずくのか リーダーシップ開発は一人ひとり異なる

いまやリーダー能力の開発は不可避の投資の一つである。しかしその多くが、通り一遍のプログラムに終始している。リーダー予備軍の個性や経験は無視され、むしろその可能性を閉ざしているのだ。その結果、彼らは目の前の壁を乗り越えられずにいる。これら予備軍は4タイプに分類でき、各々が独自の課題や機会があるという。各人の個性や経験を配慮し、コーチングとアクション・ラーニングによって、彼らのマネジメント能力を最大限に開発することができるのだ。


ナタリー・ショップ・グリフィン   ネーションワイド・ファイナンシャル コンサルタント

PDF記事:11ページ[約980KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文セレクションご利用の方に限ります
この論文もおすすめします
世界のエグゼクティブが注目する話題の新シリーズEI Emotional Intelligence  知識から感情的知性の時代へ 待望の日本版創刊
定期購読
論文セレクション
DHBR2019年1月号『フェイクニュース』発売!
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
アクセスランキング

スペシャルコンテンツ