2004年9月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す 戦略フィットネス・プロセス

社員が語る戦略にまつわる議論は往々にして私語であり、トップ・マネジメントの耳にはなかなか届かない。新しい戦略をスタート地点で頓挫させないためには、組織全体を巻き込んだ「率直な対話」が不可欠である。本稿では「戦略フィットネス・プロセス」を通して、社員たちが語る組織の「ありのままの事実」を追求する方法を提唱する。


マイケル・ビアー   ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

ラッセル A. アイゼンスタット   センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長

PDF記事:12ページ[約1,746KB]
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