2004年9月号 HBR Articles 記事詳細
■ HBR Articles
「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す 戦略フィットネス・プロセス
社員が語る戦略にまつわる議論は往々にして私語であり、トップ・マネジメントの耳にはなかなか届かない。新しい戦略をスタート地点で頓挫させないためには、組織全体を巻き込んだ「率直な対話」が不可欠である。本稿では「戦略フィットネス・プロセス」を通して、社員たちが語る組織の「ありのままの事実」を追求する方法を提唱する。
マイケル・ビアー ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ラッセル A. アイゼンスタット センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長
PDF記事：12ページ［約1,746KB］
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2009年2月号
欧米二二社のＣＥＯインタビューが明かす
本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない
ラッセル・A・アイゼンスタット 元 ハーバード・ビジネススクール 教授
マイケル・ビアー ハーバード・ビジネススクール 名誉教授
ナサニエル・フット トゥルーポイント マネージング・ディレクター
トビアス・フレッドバーグ チャルマーズ工科大学 准教授
フレミング・ノーグレン チャルマーズ工科大学 教授 -
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2004年9月号
プラス・サム競争による価値創造
ヘルスケア市場の競争戦略
マイケル E. ポーター ハーバード大学 教授
エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授 -
