2004年10月号 HBR Articles 記事詳細
■ HBR Articles
金融アナリスト1,052人への調査が明かす スター・プレーヤーの中途採用は危険である
日本でも人材市場の流動性が高まりつつある。同時に、優秀な人材を求める傾向も年々強まっている。しかし、本稿はこのような一般的な常識に異を唱える。スター・プレーヤーは転職すると、かつてほどには高いパフォーマンスを上げられないというのである。「生え抜きのスター・プレーヤー」を育てる努力こそ、持続的成長を実現するための条件といえそうだ。
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授
アシシュ・ナンダ ハーバード・ビジネススクール 准教授
ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授
PDF記事：14ページ［約2,153KB］
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2018年5月号
社風を変えるうえで知っておくべき8つの特性
変革は企業文化に従う
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授
ジェレミア・リー スペンサースチュアート リーダー
ジェシー・プライス スペンサースチュアート リーダー
Ｊ. ヨー＝ジュド・チェン ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 -
2014年9月号
4000人の調査が明かすリーダーの実態
経営者は仕事と家庭を両立できるか
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授
ロビン・エイブラハムス ハーバード・ビジネス・スクール 助教 -
2007年1月号
環境が能力を左右する
ＧＥ出身者でも失敗する時
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール 助教授
アンドリュー・N・マクリーン ハーバード・ビジネススクール 研究員
ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授 -
