2004年10月号 HBR Articles 記事詳細

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ウェルチに学んだ大胆経営 アムジェン:成長のリーダーシップ

バイオテクノロジーの超成長企業、アムジェン。これを率いるシェアラーは、原子力潜水艦のプログラムに従事し、その後、マッキンゼーのコンサルタントに転身し、ゼネラル・エレクトリックではジャック・ウェルチのスタッフを務め、MCIで営業とマーケティングを指揮した人物である。これまでずっと、注目分野、成長分野をマネジメントしてきた。もちろん、すべてが順風満帆であったわけではない。周囲との軋轢、判断ミスなど、幾多の間違いも犯してきた。そのようなシェアラーならではの成長のマネジメントとそのためのリーダーシップを探る。


ケビン・シェアラー   アムジェン CEO

PDF記事:16ページ[約1,627KB]
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