2012年5月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

新興国市場発のアイデアを橋渡しする 破壊的イノベーターの条件

新興国市場でチャンスを認識しながら、それを実践につなげることができない企業が多い。たしかに馴染みのない環境でアイデアを生み出すだけでも大変なのに、それをグローバルな事業に転換するとなるとなおさらである。しかし、多国籍企業は新興国市場に充満する革新的エネルギーを利用しやすい立場にある。実際、新興国市場から多くの破壊的イノベーションが生まれている。そのカギは、筆者たちが「世界の橋渡し役」(global bridg-er)と呼ぶ、新しいタイプのグローバル・マネジャーにある。

橋渡し役には、学歴、経験、年齢はさまざまでも、数多くの共通の特徴がある。信頼関係を構築し、維持するのが得意である、新興国市場を理解している、社歴が長い、アイデアを社内で売り込むのがうまい、などである。本稿では、コノコフィリップス、インテル、ナイキ、ゼネラル・エレクトリックなどの成功事例を基に、新興国市場におけるイノベーションの潜在力を高める人材の育成と、現地発のアイデアを本社に取り込む組織体制の構築法を提示する。


ネイサン T. ワッシュバーン   サンダーバード国際経営大学院 准教授

B. トム・ハンセイカー   サンダーバード国際経営大学院MBAプログラム 教員

PDF記事:11ページ[約2,073KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文セレクションご利用の方に限ります
この論文もおすすめします
  • 2012年5月号
    経済の発展段階から考える
    最後の巨大市場 アフリカの攻略法

    ムーツァ・チロンガ マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント
    アチャ・レーケ マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・パートナー
    スーザン・ランド マッキンゼー・グローバル・インスティテュート リサーチ・ディレクター
    アレンド・ヴァン・ワムレン マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
  • 2012年5月号
    ハーバード・ビジネス・スクール 建学100周年記念会議の提言
    企業こそ市場資本主義の救世主である

    ジョセフ L. バウアー ハーバード・ビジネス・スクール 教授
    ハーマン B. レナード ハーバード・ビジネス・スクール 教授
    リン S. ペイン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
  • 2012年5月号
    社員のパフォーマンスを高める
    幸福のマネジメント

    グレッチェン・スプレイツァー ミシガン大学 スティーブンM.ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授
    クリスティーン・ポラス ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 准教授
  • 2012年5月号
    リーダー企業4社が明かす
    グローバルHRM戦略

    ジークフリート・ルスブルム シーメンス 産業部門長
    ルイス・エルナンデス セメックス 組織・人事担当シニア・バイス・プレジデント
    スーザン・チェンバース ウォルマート・ストアーズ 人事担当 エグゼクティブ・バイス・プレジデント
    ケムヨン・チャン 三星 コーポレート・ヒューマン・リソーシズ・プランニング・グループ長

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文セレクション
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking