2005年3月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

IBMの復活に貢献した「知られざる挑戦」 ガースナー改革:多様性の戦略

ガースナー改革には、知られざる物語があった。それは「多様性」を戦略に位置づけるという取り組みである。雇用の機会均等において進歩的な企業として知られていたIBMだが、ルイス・ガースナーの目には「まだまだ多様性が不足している」と映った。彼は、組織の多様性が高まると、市場の多様性を認識できるようになり、ひいてはIBMの成長に貢献するという好循環が生まれることを知っていた。そして1995年に多様性に取り組むタスクフォースが発足し、その成果が、再生の大きな力となったのである。


デイビッド A. トーマス   ハーバード・ビジネススクール 教授

PDF記事:16ページ[約1,589KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文セレクションご利用の方に限ります
この論文もおすすめします
  • 2005年3月号
    真の交渉上手は契約後を見据える
    交渉は始まりにすぎない

    ダニエル・アーテル バンテージ・パートナーズ 会長兼CEO
  • 2005年3月号
    識者18人に学ぶ感性のリーダーシップ
    賢いEQの鍛え方

    ジョン D. メイヤー ニューハンプシャー大学 教授
    ダニエル・ゴールマン 心理学者
    コリーン・バレット サウスウエスト航空 社長兼COO
    スティーブン・ガットスタイン 心理学者
    リチャード・ボヤツィス ケース・ウエスタン・リザーブ大学/ウェザーヘッド・スクール・オブ・ビジネス 教授
    エルコーノン・ゴールドバーグ ニューヨーク大学 医学部 教授
    アンドレア・ユン エイボン・プロダクツ CEO
    ハワード・ブック トロント大学 准教授
    ロバート・ゴフィ ロンドン・ビジネススクール 教授
    デイビッド・ガーゲン ハーバード大学 ジョン F.ケネディ行政学大学院パブリック・リーダーシップ・センター長
    シドニー・ハーマン ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ 創業者兼会長
    ジャンジャ・ラリック カリフォルニア州立大学 助教授
    ウィリアム・ジョージ メドトロニック 前会長兼CEO
    マイケル・ティルソン・トーマス サンフランシスコ交響楽団 音楽ディレクター
    キャロル・バーツ オートデスク 会長兼社長兼CEO
    竹内 弘高 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授
    リンダ・ストーン マイクロソフト 元渉外担当バイス・プレジデント
    ロナルド・ハイフェッツ ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授
  • 2005年3月号
    延べ7000人への調査が明らかにする
    「対人関係力」のマネジメント

    ティモシー・バトラー ハーバード・ビジネススクール 研究員
    ジェームズ・ウォルドループ ペレグリン・パートナーズ 創業者
  • 2005年3月号
    立ちはだかる7つの壁
    新任CEOの当惑

    マイケル E. ポーター ハーバード大学 教授
    ジェイ W. ローシュ ハーバード・ビジネススクール 教授
    ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文セレクション
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking