2005年3月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

IBMの復活に貢献した「知られざる挑戦」 ガースナー改革:多様性の戦略

ガースナー改革には、知られざる物語があった。それは「多様性」を戦略に位置づけるという取り組みである。雇用の機会均等において進歩的な企業として知られていたIBMだが、ルイス・ガースナーの目には「まだまだ多様性が不足している」と映った。彼は、組織の多様性が高まると、市場の多様性を認識できるようになり、ひいてはIBMの成長に貢献するという好循環が生まれることを知っていた。そして1995年に多様性に取り組むタスクフォースが発足し、その成果が、再生の大きな力となったのである。


デイビッド A. トーマス   ハーバード・ビジネススクール 教授

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