2005年3月号 特集 リーダーシップ・バリューの創造 記事詳細

■ 特集 リーダーシップ・バリューの創造

優れたリーダーを科学し、実学に生かす リーダーシップR&D

かつてないくらい大量のリーダーが、しかも高い能力水準のリーダーが求められている。しかし、その育成方法はこれまでとあまり変わらない。ここに筆者らは「リーダーシップのR&D活動」というチャレンジを提唱する。優れたリーダーは、マネジメントの教科書が教える理論や知識では理解できない非合理的な意思決定を下すことがある。それは、豊かな経験がつくり上げた思考様式や行動様式である。このような能力はいかなるものなのかを科学し、この成果に基づいて、この優れた能力を学習する方法を見出すのが、リーダーシップR&Dである。


髙木 晴夫   慶應義塾大学ビジネススクール 教授

渡邊 有貴   コーチ兼コンサルタント

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    リチャード・ボヤツィス ケース・ウエスタン・リザーブ大学/ウェザーヘッド・スクール・オブ・ビジネス 教授
    エルコーノン・ゴールドバーグ ニューヨーク大学 医学部 教授
    アンドレア・ユン エイボン・プロダクツ CEO
    ハワード・ブック トロント大学 准教授
    ロバート・ゴフィ ロンドン・ビジネススクール 教授
    デイビッド・ガーゲン ハーバード大学 ジョン F.ケネディ行政学大学院パブリック・リーダーシップ・センター長
    シドニー・ハーマン ハーマン・インターナショナル・インダストリーズ 創業者兼会長
    ジャンジャ・ラリック カリフォルニア州立大学 助教授
    ウィリアム・ジョージ メドトロニック 前会長兼CEO
    マイケル・ティルソン・トーマス サンフランシスコ交響楽団 音楽ディレクター
    キャロル・バーツ オートデスク 会長兼社長兼CEO
    竹内 弘高 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授
    リンダ・ストーン マイクロソフト 元渉外担当バイス・プレジデント
    ロナルド・ハイフェッツ ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授

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