2005年6月号 特集 在庫最適化のサプライチェーン 記事詳細

■ 特集 在庫最適化のサプライチェーン

シスコ・ショックは対岸の火事ではない 利害のミスマッチが不良在庫を招く

2001年4月、不良在庫を抱えるはずのないシスコシステムズが約二五億ドル相当の余剰在庫を廃棄すると発表した。最大の原因はシスコとサプライヤーの利害の不一致にある。ほとんどのサプライチェーンが同じ問題を抱えているが、経営者はこの問題を軽視しており、いたずらに合理化と効率化を求める。実はこれこそが元凶なのだ。本稿では、サプライチェーンを構成する関係各位のインセンティブを一致させるために、問題の発見から解決までを段階的なアプローチによって実現させる方法を紹介する。


V G. ナラヤナン   ハーバード・ビジネススクール 教授

アナンス・ラーマン   ハーバード・ビジネススクール 教授

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    メアリー・キャサリン・ベイトソン 文化人類学者
    ジェフリー・ローゼン ジョージワシントン大学 法科大学院 教授
    ティーハ・フォン・ギーツィ ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート フェロー
    ジャニス・アントノビクス バージニア大学 教授
    ジェフリー・フェッファー スタンフォード大学経営大学院 教授

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