2005年12月号 特集 高業績の経営 組織能力を極大化する 記事詳細

■ 特集 高業績の経営 組織能力を極大化する

予算の未達を防ぐ 戦略と業績を乖離させない七つの法則

多くの企業が膨大な時間とエネルギーをかけて戦略を構築するが、努力に見合った実績を上げる企業は少ない。戦略と実績がギャップする原因を把握できず、判断を誤るためだ。言い換えれば、この溝を埋められれば、業績達成の可能性は大きく高まる。シスコシステムズ、ダウ・ケミカル、3Mなどはそのプロセスを構築し、リスクを最小限に抑え、高業績を継続している。本稿では、彼らが忠実に実行する、七つのルールを解説する。


マイケル・C・マンキンズ   マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー

リチャード・スティール   マラコン・アソシエーツ パートナー

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    リンダ・ストーン コンサルタント
    マイケル・C・マンキンズ マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー
    アプ・ダイクステルハウス ラドボウド大学ナイメーヘン校 教授
    ロバート・G・エクレス ハーバード・ビジネススクール 上級講師
    リブ・ワトソン EDGARオンライン バイス・プレジデント
    マイク・ウィリス プライスウォーターハウス・クーパーズ共同パートナー
    ジェフリー・B・ウェスト サンタフェ研究所 所長
    カレン・フレーザー フレーザー・コンサルタンシー 設立者
    フィリップ・ロングマン ニュー・アメリカ財団 シニア・フェロー
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    フィリッペ・ドンジェ 世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー
    ロバート・R・マーガリス 消防大学校 研修官
    マリー・コッシュ 心理学者
    エリザベス・K・アレン エリザベス・K・アレン創立者
    レイ・エバーンハム エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO

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