2005年12月号 特集 高業績の経営 組織能力を極大化する 記事詳細
■ 特集 高業績の経営 組織能力を極大化する
最悪の状況下で最高の成果を上げる 失敗が許されないチームの教訓
1｜ＳＷＡＴチームに学ぶ
マイケル・Ｒ・ヒルマン：ロサンゼルス市警察 副署長
2｜アフガニスタン復興プロジェクトに学ぶ
フィリッペ・ドンジェ：世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー
3｜消防隊に学ぶ
ロバート・Ｒ・マーガリス：消防大学校 研修官
4｜アメリカン・フットボール・チームに学ぶ
マリー・コッシュ：心理学者
5｜イベント・プロデュースに学ぶ
エリザベス・Ｋ・アレン：エリザベス・Ｋ・アレン創立者
6｜レーシング・チームに学ぶ
レイ・エバーンハム：エバーンハム・モータースポーツ 社長兼ＣＥＯ
マイケル・R・ヒルマン ロサンゼルス市警察 副署長
フィリッペ・ドンジェ 世界銀行 元アフガニスタン復興担当マネジャー
ロバート・R・マーガリス 消防大学校 研修官
マリー・コッシュ 心理学者
エリザベス・K・アレン エリザベス・K・アレン創立者
レイ・エバーンハム エバーンハム・モータースポーツ 社長兼CEO
PDF記事：13ページ［約2,320KB］
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2005年12月号
顧客と従業員のエンゲージメントを最適化する
ヒューマン・シグマ：良質な顧客接点をつくる
ジョン・H・フレミング ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員
カート・W・コフマン ギャラップ・オーガニゼーション グローバル・プラクティス・リーダー
ジェームズ・K・ハーター ギャラップ・オーガニゼーション 主任研究員 -
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2005年12月号
予算の未達を防ぐ
戦略と業績を乖離させない七つの法則
マイケル・C・マンキンズ マラコン・アソシエーツ マネージング・パートナー
リチャード・スティール マラコン・アソシエーツ パートナー -
