2006年1月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

後継者の育成こそ最優先課題 次代のリーダーを全社で育てる

CEOをはじめ、多くの人は「後継」という言葉をタブー視している。引退を計画するのは、自分の葬式の準備をするようなものであり、卓越した成功を収めているCEOほどこの問題を避けたがる。しかし、サクセッション・プランと社内のリーダーシップ開発を一体化させ、企業活動そのものを有能な人材教育のパイプラインとすることが、この問題の最適な解決策なのだ。


ジェフリー・M・コーン   ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長

ラケシュ・クラナ   ハーバード・ビジネススクール 助教授

ローラ・リーブズ   A・T・カーニー シニア・マネジャー

PDF記事:10ページ[約1,362KB]
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    リチャード・フロリダ トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授
    エイドリアン・スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター
    デイビッド・ナドラー マーサー・デルタ・オーガニゼーショナル・コンサルティング CEO兼会長
    ダイアン L. クーツ 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター
    クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授
    ジョエル・クルツマン プライスウォーターハウス・クーパーズ グローバル・リード・パートナー
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    ブロンウィン・フライヤー ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター
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    ガーディナー・モース 『ハーバード・ビジネス・レビュー』のシニア・エディター。
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