2006年2月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

右腕たる者の価値と言動のルールを検証する 経営参謀の心得

CEOの参謀はこれまで語られることの少なかった存在である。その影響力の大きさを考えれば、そのスキル、言動、倫理には、相当のリスクがつきまとう。過去二五年間、数十社にのぼる企業のCEOの参謀として実績を積み上げてきた著者が、その経験から、陥りがちな落とし穴とその対処の方法を披瀝する。


デイビッド・A・ナドラー   マーサー・デルタ・コンサルティング 会長兼CEO

PDF記事:14ページ[約1,874KB]
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