2006年3月号 特集 戦略の定石 戦略の死角 記事詳細

■ 特集 戦略の定石 戦略の死角

変化の予兆に気づく能力 生き残る企業は「周辺視野」が広い

四〇年間、少女たちの心をとらえてきた〈バービー〉人形は、新興勢力の〈ブラッツ〉に押され、あっという間にそのシェアを失った。これは製造元のマテルが少女たちの嗜好の変化を見逃したからにほかならない。このような危機はひそかに忍び寄ってくるが、必ず何らかの予兆がある。これをキャッチできるか否かが、勝敗を分けるのだ。そのためには、「周辺視野」の重要性を認識し、組織的に身につける必要がある。本稿では、周辺視野の強化法と、その測定法について紹介する。


ジョージ・S・デイ   ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授

ポール・J・H・シューメーカー   ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長

PDF記事:14ページ[約1,605KB]
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