2006年3月号 特集 戦略の定石 戦略の死角 記事詳細

■ 特集 戦略の定石 戦略の死角

BSCだけでは戦略は実現しない 戦略管理オフィスの活用法

バランス・スコアカード(BSC)を導入している企業を調べたところ、戦略の管理がおざなりであると、その実践がおろそかになるという。しかし、みごとBSCプロジェクトを成功させている組織では、BSCと戦略を継続的に管理する「戦略管理オフィス」(OSM)が設置されている。クライスラー、アメリカ陸軍、カナダ・ブラッド・サービスの例を紹介しながら、OSMを効果的に運営し、BSCを成功させる秘訣を解説する。


ロバート・S・キャプラン   ハーバード・ビジネススクール 教授

デイビッド・P・ノートン   バランス・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長

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    ヌーノ・モンテイロ オリバー・ワイマン コンサルタント
    B・V・クリシュナムルティ アライアンス・ビジネス・アカデミー ディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント
    タマラ・J・エリクソン コンコース・インスティテュート 所長
    スチュワート・D・フリードマン ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授

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