2006年4月号 特集 「決断」の科学 記事詳細

■ 特集 「決断」の科学

直観や経験に依存した意思決定を超える エビデンス・マネジメント

経営者が日常的に下す意思決定の根拠は意外にあいまいだ。個人的な経験の過大評価や、話題の経営手法をそれだけの理由で安易に導入するケースは珍しくない。実効性が定かでないにもかかわらず、いかがわしい秘策や、生かじりの解決法を経営者に勧める人々も後を絶たない。ここ十数年、医療分野では、最新かつ最善の科学知識に基づく医療行為が急速に広がり、効果を上げている。いわゆるEBMだ。同様に、本当に効果がある経営手法は、実は簡単に手が届くところにある。にもかかわらず経営者は、そうした情報をまだ十分に活用しているとはいえない。


ジェフリー・フェッファー   スタンフォード大学経営大学院 教授

ロバート・I・サットン   スタンフォード大学 エンジニアリング・スクール 教授

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