2006年9月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

ナンバー・ツーの実態を解剖する COOの真実

最高執行責任者といわれるが、COOの仕事は謎に包まれている。CEOやCFOなどの仕事はおおむね想像がつくが、CEOの補佐役といわれても、その具体的な仕事内容は見えてこない。COOの実態に迫るべく、筆者らが実地調査をしたところ、COOに求められる役割はその企業によってまちまちであり、したがってその仕事もばらばらであることが判明した。その一方、COOには七つのパターンがあり、そこには共通する成功要件が存在することも明らかになった。


ネイサン・ベネット   ジョージア工科大学ビジネススクール 副学長兼教授

スティーブン・A・マイルズ   ハイドリック・アンド・ストラグルス パートナー

PDF記事:12ページ[約1,541KB]
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