2006年9月号 特集 リーダーシップ 本物の条件 記事詳細

■ 特集 リーダーシップ 本物の条件

次世代リーダー一二万人のグローバル調査が明らかにする リーダーシップの進化プロセス

職位が変われば、行使すべきリーダーシップも変わる。ところが多くの管理者たちが、若き日に習得したスタイルから抜けられず、せっかく昇進しても、その職位に見合ったリーダーシップを実践できない。北米、ヨーロッパ、アジア、南米のリーダー一二万人を対象に、そのリーダーシップ・スタイルと思考様式について分析したところ、けっして単なる傾向ではなく、職位ごとに明確なパターンが見られた。また優秀なリーダーとそうではないリーダーを比べてみと、その成長プロセスが明らかに異なることが判明した。


ケネス・R・ブルーソー   ディシジョン・ダイナミクス CEO

マイケル・J・ドライバー   ディシジョン・ダイナミクス 共同創業者

ゲリー・フーリハン   コーン・フェリー・インターナショナル グローバル・プレジデント

リカルド・ラーソン   ディシジョン・ダイナミクスAB 共同創業者

PDF記事:12ページ[約1,638KB]
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