2006年10月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

「売上高一〇兆円の小売業」にGEの流儀を持ち込む ホーム・デポ:自由奔放な組織文化の改革

創業以来、驚異的な成長を遂げてきたホーム・デポ。しかし、現場管理職への大幅に権限委譲した自由奔放な社風は、いまや現実と齟齬を来しており、成長の足を引っ張っていた。事実、財務やオペレーションの問題があちこちで顕在化していた。同社の将来を案じた取締役会は、同社を新たなステージに載せるため、ゼネラル・エレクトリック出身の新しいCEO、ロバート・ナーデリを招聘した。彼は、古い企業文化を一掃し、勝利を目指す価値観を定着させるために、「業績評価指標」「業務プロセス」「研修」「組織」の四分野に手を入れた。当初は猛反発だったが、網羅的なアプローチによって徐々に効果が表れ始め、ホーム・デポには新たな企業文化が定着しつつある。


ラム・チャラン   元ハーバード・ビジネススクール 教授 コンサルタント

PDF記事:14ページ[約2,420KB]
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