2007年1月号 特集 Aクラス社員のマネジメント 記事詳細

■ 特集 Aクラス社員のマネジメント

グラクソ・スミスクライン、IBM、ロシュに学ぶ Aポジション・マネジメント

優秀な人材を価値創造に直接貢献するようなポジション(Aポジション)に配置することが企業の成功に欠かせない。しかしAポジションを明確にして適切な人材を配置し、さらに業績を上げられるようにAポジションを管理している企業は稀だ。本稿では「適材適所」を徹底させた管理法のメリットを説く。


マーク・A・フセリド   ニュージャージー州立ラトガーズ大学 スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ 教授

リチャード・W・ビーティ   ニュージャージー州立ラトガーズ大学 スクール・オブ・マネジメント・アンド・レイバー・リレーションズ 教授

ブライアン・E・ベッカー   ニューヨーク州立大学 スクール・オブ・マネジメント 教授

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