2007年3月号 特集 リーダーシップを問い直す時 記事詳細

■ 特集 リーダーシップを問い直す時

「勇気ある行動」はスキルである 勇気の計算

不正行為の内部告発、反社会的な営利行為への反対、社の社会的信用を損ないかねないプロジェクトへの参加拒否など、ビジネスの世界でも、年々「勇気ある行動」が増えつつある。このように大胆不敵な行動を起こした、二〇〇人を超えるビジネス・リーダーたちについて調査したところ、後先を考えない、その場の衝動に駆られての行為ではなく、筆者が「勇気の計算」と呼ぶ、体系的なプロセスから生じたものだった。彼ら彼女らは、リスクを軽減し、かつ成功確率を高めるために、六つのプロセスを踏まえて、勇気ある行動を起こしていた。


キャスリーン・K・リアドン   南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授

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