2007年3月号 特集 リーダーシップを問い直す時 記事詳細

■ 特集 リーダーシップを問い直す時

エグゼクティブに不可欠な三つの人間関係 人脈の戦略

優れたマネジャーが優れたリーダーになれるとは限らない。「リーダーへの転換期」を迎えたマネジャー三〇人に、二年間にわたって追跡調査を実施したところ、マネジャーがリーダーへと成長するには、人脈づくりに戦略的に取り組まなければならないことが明らかになった。それらは「仕事上のネットワーク」「個人的なネットワーク」「戦略上のネットワーク」に分けられる。リーダーとしてしかるべき成長を遂げるには、そうした取り組みを「政治的」だと切って捨てるのではなく、組織や業務という垣根を超えた人間関係を構築し、活用する方法を学ばなければならない。


ハーミニア・イバーラ   INSEAD 教授

マーク・ハンター   INSEAD 教授

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    ガーディナー・モース 『ハーバード・ビジネス・レビュー』のシニア・エディター。
    イクバル・クアディール グラミンフォン 創設者
    エレン・ピーブルス HBR シニア・エディター
    クレイ・シャーキー ニューヨーク大学 教授
    トーマス A. スチュワ HBR 編集長

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