2018年10月号 特集 競争戦略より大切なこと 記事詳細

■ 特集 競争戦略より大切なこと

[インタビュー] B2Bで高い利益率を維持する経営 コアコンピタンスを顧客と磨く

自社が成長できる市場を見極め、事業を選択して、そこに経営資源を集中投入する。事業を展開していく中で、コアコンピタンスを磨き続ける。理論通りの経営で長期間、高収益を続ける安川電機。選別した有力顧客と密接な関係になって、ともに成長を果たす戦略はB2B事業ならでは、である。最強の競合かつ最大の顧客になりうる中国企業とも選別提携して、競争優位を持続している。


小笠原 浩   安川電機 代表取締役社長

PDF記事:10ページ[約1,379KB]
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