2018年7月号 特集 アジャイル人事 俊敏な組織に進化する 記事詳細

■ 特集 アジャイル人事 俊敏な組織に進化する

「つくる人を増やす」カヤックの組織戦略 “面白さ”を追求したら生き物みたいな会社になった

創業時の思い「仲間と面白い会社をつくろう」と、経営理念「つくる人を増やす」を追求していくと、アジャイル組織になっていた面白法人カヤック。事業は徐々に、広告やPRの受託開発、ソーシャルゲーム、ブライダルなどと幅広く膨らんでいくが、組織構造はフラットで、意思決定は現場で下されている。存在目的を重視し、自主経営を徹底しながら、全体性を確保している同社は、いま注目されている生命体型の「ティール組織」に近い。アジャイルな組織構造や人事制度の特徴と形成の経緯を、創業者が詳述する。


柳澤 大輔   面白法人カヤック 代表取締役CEO

PDF記事:10ページ[約1,775KB]
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