2018年5月号 HBR翻訳論文 記事詳細

■ HBR翻訳論文

グーグル、アップル、アマゾン、アリババ…… ハブ・エコノミー:少数のデジタル企業が

アマゾンやグーグル、アップルなど、デジタルパワーを活かした少数の企業が、ネットワークを押さえ、そこから上がる富を一人占めしている。こうしたネットワークのハブを押さえた企業に価値や権力、データが集中する状況では、社会や経済が不安定になるのは避けられず、これを問題視する声も上がり始めた。こうしたハブ・エコノミーの興隆のメカニズムを探るとともに、旧来型のビジネスである自動車業界を例に取り、今後の変化やハブ・エコノミーに対抗する方法などを考察する。ハブ・エコノミーの進化は止められない。しかし健全な経済社会の維持のために、何をすべきなのだろうか。


マルコ・イアンシティ   ハーバード・ビジネス・スクール 教授

カリム R. ラカーニ   ハーバード・ビジネス・スクール 教授

PDF記事:13ページ[約2,435KB]
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