2007年12月号 特集 グレート・カンパニー 長期志向の経営 記事詳細

■ 特集 グレート・カンパニー 長期志向の経営

オープン・ソーシングの戦略ガイド イノベーションを賢く購入する法

P&Gの「コネクト・アンド・ディベロップ」をはじめインテルの「インテル・キャピタル」、ノキアの「コンセプト・ラウンジ」、ダイアルの「パートナーズ・イン・イノベーション」など、アイデアや特許、技術や製品などのイノベーションを外部調達する機運が高まっている。イノベーションのオープン・ソーシングと一口に言っても、何を買うのか、また市場や業界の特性によって、選択すべき調達方法が異なる。その際、「オープン・ソーシング・コンティニュアム」というコンセプトが役に立つ。これは、リスクと範囲、スピードとコストの四要因に基づいて、最適なオープン・ソーシング戦略を教えてくれる。


サティッシュ・ナンビサン   レンセラー工科大学 ラリー・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー准教授

モハンビール・S・ソーニー   ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授

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