2007年12月号 特集 グレート・カンパニー 長期志向の経営 記事詳細

■ 特集 グレート・カンパニー 長期志向の経営

アイデアの開発、変換、普及を管理する イノベーション・バリューチェーン

事業化に劣るインテュイットとNIH症候群のP&Gでは、言うまでもなくイノベーション課題は異なる。マイケル・ポーターは、一連の事業プロセスを「バリューチェーン」というコンセプトで説明したが、イノベーション活動も同じように考えることができる。この結果、イノベーション活動は「アイデアの開発」「アイデアの変換」「変換したアイデアの普及」という三段階に分けられる。このイノベーション・バリューチェーンに照らせば、自社の本当の課題がわかるだけでなく、必要な施策もはっきりする。


モルテン・T・ハンセン   INSEAD 教授

ジュリアン・バーキンショー   ロンドン・ビジネススクール 教授

PDF記事:15ページ[約1,108KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文オンラインサービスご利用の方に限ります
この論文もおすすめします

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文オンラインサービス
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking