2017年12月号 特集 GE:変革を続ける経営 記事詳細

■ 特集 GE:変革を続ける経営

バイアスを排した評価で社員の不満を低減する アナリティクスによるGE式人材管理

人材は最も重要な資産であるが、多くの企業で、その管理をめぐる判断にはバイアスがかかっている。このことから発生する社員の不満や離職は、企業に多大な損害をもたらす。事業の大転換によって大量の人材が新たに入社したゼネラル・エレクトリックは、科学的に人材管理を行うため、アナリティクスを導入した。社員一人ひとりの職歴や特性を把握し、個々に必要な研修を行い、他の社員や仕事とマッチングさせるシステムである。

※本稿は「GEで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道」の内容を基に構成されています。


スティーブン・プロケッシュ   『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

PDF記事:6ページ[約739KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文セレクションご利用の方に限ります
この論文もおすすめします

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文セレクション
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking