2017年9月号 特集 燃え尽きない働き方 記事詳細

■ 特集 燃え尽きない働き方

いつ、誰を、いかに支援するかを工夫する 「いい人」の心を消耗させない方法

心の広い利他的な人は、他者を引き上げることにより成功する。損得を度外視して、有望な人やアイデアを支援する。知識を惜しげもなく披露する。やっかいな仕事もすすんで引き受ける。ただし、こうした「いい人」は組織で最も貴重な人材であると同時に、最も燃え尽きやすい一面をも持つ。自己防衛をしなければ、他者への尽力がたたって過大な負担と疲れを抱え、仕事の目標達成が遠のくこともあるだろう。どうすれば、そうしたひどい事態を避け、活力を維持し、成果を出し続けられるだろうか。筆者らの4年間の研究をもとに、そのための方法を紹介する。


アダム・グラント   ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

レブ・リベル   ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 研究員

PDF記事:13ページ[約1,551KB]
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