2008年3月号 特集 リーダーシップ強化法 記事詳細

■ 特集 リーダーシップ強化法

優れたリーダーとさえないリーダーの違い 「決断と実行」のリーダーシップ

リーダーに何よりも求められるのは、優れた判断を下すことである。卓越したリーダーは、「ここぞ」という局面で、高い確率で判断を的中させる。逆に判断が的外れでは、リーダー失格の烙印を押されてもしかたない。判断は一瞬で下されるものではなく、プロセスを経るものである。判断上手なリーダーは、「準備」「判断」「実行」という三つのフェーズからなる意思決定プロセスに従っている。また、意思決定プロセスの各フェーズにおいて、自分の行動を周囲に説明するためにストーリー・ラインを活用している。


ノール・M・ティシー   ミシガン大学 スティーブン・M・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授

ウォレン・G・ベニス   南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授

PDF記事:13ページ[約1,413KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文オンラインサービスご利用の方に限ります
この論文もおすすめします

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文オンラインサービス
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking