2009年1月号 特集 大企業の戦略コンセプト 記事詳細

■ 特集 大企業の戦略コンセプト

企業価値を戦略的に創造する 事業売却の原則

不況になると、多くの企業の経営陣は事業売却を検討する。しかし、経済が低迷して価値が下落してから、あわてて買い手を探しているようでは、上手な売却ができるはずはない。それどころか、売り渋る一方で、当の事業への投資を怠れば、事業が持っていた価値を完全に失いかねない。常日頃から自社の戦略との適合性に鑑み、売却対象事業を絞り込んでおけば、売却を有利に進められ、結果として、株主価値を大きく向上させる手段になる。テキストロン、ジレット、ロシュ、ベル・カナダなどの事例を通じて、事業売却において検討すべき四つのルールを解説する。


マイケル・C・マンキンズ   ベイン・アンド・カンパニー パートナー

デイビッド・ハーディング   ベイン・アンド・カンパニー パートナー

ロルフ=マグナス・ベディゲン   ベイン・アンド・カンパニー パートナー

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    リンダ・ストーン コンサルタント
    マイケル・C・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー
    アプ・ダイクステルハウス ラドボウド大学ナイメーヘン校 教授
    ロバート・G・エクレス ハーバード・ビジネススクール 上級講師
    リブ・ワトソン EDGARオンライン バイス・プレジデント
    マイク・ウィリス プライスウォーターハウス・クーパーズ共同パートナー
    ジェフリー・B・ウェスト サンタフェ研究所 所長
    カレン・フレーザー フレーザー・コンサルタンシー 設立者
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    デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー パートナー
    サム・ロビット ベイン・アンド・カンパニー ディレクター

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