2009年2月号 特集 人を動かすリーダーシップ 記事詳細

■ 特集 人を動かすリーダーシップ

欧米二二社のCEOインタビューが明かす 本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない

業績や株主の顔色ばかりうかがって社員をないがしろにする、あるいは社員を大切にするあまり競争力を失ってしまう。社員と業績のどちらか一方にしか目を向けないリーダーが多いなか、いずれも犠牲にすることなく、社員の熱意と献身を引き出し、大きな変革を成し遂げるリーダーもいる。欧米二二社のCEO調査から、ハイ・コミットメント/ハイ・パフォーマンス(HCHP)企業のリーダーに共通する戦略や慣行が明らかになった。


ラッセル・A・アイゼンスタット   元 ハーバード・ビジネススクール 教授

マイケル・ビアー   ハーバード・ビジネススクール 名誉教授

ナサニエル・フット   元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー

トビアス・フレッドバーグ   チャルマーズ工科大学 研究員

フレミング・ノーグレン   チャルマーズ工科大学 教授

PDF記事:11ページ[約2,200KB]
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