2003年9月号 HBR Case Study 記事詳細

■ HBR Case Study

全社的にコスト削減が進められるなか 削減された幹部研修費をいかに復活させるか

大幅な売上げの減少と、買収による3億ドルの借金を抱え厳しい状況にあるゼンダル・ファーマシューティカルは、CEOからの指示で次年度予算の大幅削減が求められている。そのなかで、新たな幹部研修に対する費用も大幅に削られてしまった。この事態に対し、担当者のカレン・バートンはいかに対応すべきか。


スーザン・バーネット   ヒューレット・パッカード 人材開発・組織効率担当 バイス・プレジデント

マイク・モリソン   トヨタ・ユニバーシティ 学長

ノール M.ティシー   ミシガン大学 ビジネススクール 教授

デイビッド・オーウェンズ   ボシュロム企業内大学 CKO兼バイス・プレジデント

アイダレーネ F.ケスナー   インディアナ大学 ケリー・スクール・オブ・ビジネス フランク P.ポポフ寄付講座教授

PDF記事:13ページ[約1,148KB]
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