2003年9月号 HBR Case Study 記事詳細
■ HBR Case Study
優先すべきは組織か、才能か 協調性なきクリエーターをいかに管理するか
デザイン・マネジャーのケンはトップ自らヘッドハンティングしたくらい優秀な人材だが、クリエイターゆえなのか、エゴが強く、協調性にも欠け、しかも常軌を逸した行動に訴えることもしばしばである。いま会社は変革プログラムの真っ最中にある。ここでも彼は理性を失った行動を起こし、推進の足を引っ張る。彼を採用したＣＥＯは、穏便な懐柔か、断固たる懲罰か、二者択一の選択を迫られている。
ピエール・カッセ ＩＡＥエクサン・プロバンス 教授
スティーブ・ニベン 元セントラル・アトランティック・トヨタ・ディストリビューターズ 人事担当バイス・プレジデント
キャロリン・ブルガー ノートルダム大学 準教授
ライル Ｈ．ミラー ストレス・ディレクションズ 創業者
ローレンス Ｒ．ロスステイン ラン・アソシエーツ 社長
PDF記事：10ページ［約1,123KB］
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2019年3月号
ビジネスの現場から解き明かす
パーパスの実際
グラハム・ケニー ストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター
ジョージ・セラフィム ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ダニエラ・サルツマン ジェネレーション基金 ディレクター
ブロナー・ウォード KKSアドバイザーズ アソシエート
クローディン・ガーテンバーグ ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 -
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2019年3月号
仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよ
パーパス・ドリブンの組織をつくる８つのステップ
ロバート E. クイン ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授
アンジャン V. セイカー セントルイス・ワシントン大学 オーリン・ビジネススクール 教授 -
