2003年4月号 HBR Case Study 記事詳細

■ HBR Case Study

解雇か、それとも黙認か コア人材の副業問題にいかに対処すべきか

優秀なプログラマーであるジェレミー・ヒックスは、副業としてゲームのプログラミングを手伝っていた。ある日、偶然それを発見した上司のメラニーは、本業に専念し、副業をやめるよう警告した。メラニーは彼の解雇も辞さない構えだが、能力も高く、意欲的な従業員を失う損失は計り知れない。個人のリテンションと組織のルールのジレンマに直面しメラニーはいかにこの問題を解決すべきだろうか。


ビル・ジェンセン   ジェンセン・グループ 創立者兼CEO

バリー・ルパトナー   バリー B.ルパトナー・アンド・アソシエイツ 創立者

ジーン・キンメル   ウエストミシガン大学 経済学部 助教授

カレン・コンウェイ   ニューハンプシャー大学 経済学部 助教授

サンドラ・デイビス

ブロンウィン・フライヤー

PDF記事:13ページ[約1,182KB]
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    エイドリアン・スライウォツキー マーサー・マネジメント・コンサルティング マネージング・ディレクター
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    ダイアン L. クーツ 元『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニア・エディター
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