2009年4月号 特集 製品開発と事業モデルの再構築 記事詳細

■ 特集 製品開発と事業モデルの再構築

ブレークスルー・イノベーターを探せ 「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方

アップルがいま、そして今後も抱える課題とは何か。それは、「第二のスティーブ・ジョブズ」を発見・育成することである。しかし、二五の組織のイノベーション政策を五年間にわたって調べた結果、イノベーションの必要性を認識していながら、社内のロール・モデルを模倣させる、過去の成功や失敗にこだわるなど、前例主義の呪縛から逃れられない企業が多いことがあらためて確認された。それでも、トムソン・ロイター、マクドナルド、オールステート保険、スターウッド・ホテル・アンド・リゾートなどの企業では、将来のイノベーターを育成するために、徹底的な選抜システム、通常以上の権限委譲、プロジェクト・マネジャーへの任命、複数の先輩社員に師事するメンタリング、イノベーターのネットワークづくりなどによって、イノベーションの持続的な創発に取り組んでいる。


ジェフリー・コーン   スペンサースチュアート コンサルタント

ジョン・R・カッツェンバック   カッツェンバック・パートナーズ パートナー

ギュス・フラク   カッツェンバック・パートナーズ パートナー

PDF記事:15ページ[約2,337KB]
定期購読者:無料(※)ログインする
※ 論文オンラインサービスご利用の方に限ります
この論文もおすすめします

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文オンラインサービス
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking