2006年7月号 特集 ドイツ 株主価値経営のジレンマ 記事詳細

■ 特集 ドイツ 株主価値経営のジレンマ

「ドイツ株式会社」の第三の道とは 共同決定方式の岐路

ドイツ企業がたどってきた歴史は、奇しくも日本企業のそれに似ている。政府、金融、企業の「鉄のトライアングル」と間接金融、従業員重視の経営、ものづくり中心の経済、株主資本主義とニュー・エコノミーの洗礼、デフレーションと低金利政策、行きすぎたアングロサクソン・モデルへの反省――。そして現在、かつてのドイツ的経営でもなく、けっしてアメリカ型経営でもない「第3の道」を歩みつつある。しかし、その姿はまだはっきりしない。もしかすると、ドイツ企業が置かれている状況にみずからを照らすことで、新しい「日本的経営」の姿が見えてくるかもしれない。そのためには、まずドイツ産業界のマネジメント・システムを理解する必要がある。本稿では、その最大の特徴である「共同決定方式」について解説する。


コーネリア・ ガイスラー   『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター

アート・ クック   SASインターナショナル 社長

池田 良一   プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ/ミュンヘン事務所シニア・マネジャー

PDF記事:13ページ[約1,654KB]
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    ザカリー・ カラベル フレッド・アルジャー・マネジメント チーフ・エコノミスト兼ポートフォリオ・マネジャー
    ポール・ ヘンプ HBR シニア・エディター
    フィリップ・ パーカー INSEAD 教授
    ジュディス・ サミュエルソン アスペン・インスティテュート エグゼクティブ・ディレクター
    クレア・ レイサー アスペン・インスティテュート アソシエート・ディレクター
    ジョージ・ ストーク・ ジュニア ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント
    マイケル・ S・ ガザニガ ダートマス大学 認知神経科学センター 所長
    E・ ローレンス・ カーステン デスペア COO兼共同創立者

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