2014年4月号 特集  ビジネスモデル 儲かる仕組み 記事詳細

■ 特集  ビジネスモデル 儲かる仕組み

イノベーションと持続的競争優位のための戦略コンセプト ビジネスモデル全史

「ビジネスモデル」という言葉はいまだ定まった定義がなく、使う側も無定義のまま使っている場合が多い。本稿では、ビジネスモデルを「旧来の戦略的フレームワークを拡張するためのコンセプトセットであり、その目的はビジネス環境の多様化・複雑化・ネットワーク化への対応である」と定義する。そして、その使われ方がどのように移り変わってきたか、1期から3期に分類する。現代の経営戦略論が直面する2つの問い「イノベーションをどう起こすのか」「持続的競争優位をどう保つのか」にビジネスモデルは答えを出せるのか。その歴史をひも解きながら考える。


三谷 宏治   K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院 主任教授

この論文もおすすめします

定期購読のご案内

Special Topics PR
最新号のご案内
定期購読
論文オンラインサービス
  • facebook
  • Twitter
  • RSS
DHBR Access Ranking