2014年3月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

意思決定の生産性を高める 知識労働のカイゼン法

知識労働者の過剰雇用と人員削減は、なぜ繰り返されるのか。ビジネス界のロール・モデルと目されている企業ですら、この非効率なサイクルを脱却できない。それはそもそも、知識労働の生産性管理──言わば「意思決定工場」のマネジメント──を、単純労働のそれと混同しているからである。本稿では、プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)の取り組みを例に、知識労働のカイゼン法を紹介する。


ロジャー L. マーティン   トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長

PDF記事:13ページ[約2,496KB]
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