2001年4月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

「フォーチュン500」の1435社から選抜した"偉大な企業"11社に共通する成功要素 レベル5 リーダーシップ

これまで賞賛されてきた経営者は皆、実績とリーダー能力を自ら誇らしげに語ってきた。しかし、並みの企業を偉大な企業へと変革し、好業績を維持する要因を実証研究してみると、従来のリーダーシップ論を根本的に変える結論を得た。

キンバリー・クラークを大変身させたダーウィン・スミスや、買収攻勢からジレットを守り、巨大な株主利益を実現したコールマン・モックラーなど、変革を強力に推進した経営者に共通するのは、謙虚さと意志の強さという一見矛盾する要素の両立だった。『ビジョナリー・カンパニー』の著者が五年の歳月をかけて調査・研究した。


ジム・コリンズ   コンサルタント

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