2002年1月号 特集 意思決定力のプロフェッショナル 記事詳細

■ 特集 意思決定力のプロフェッショナル

意思決定をアクションにつなげるメカニズム 対話が組織の実行力を高める

意思決定はそれ自身のみが目的ではない。確実に実行プロセスに移されることで意味を持つ。このようなケイパビリティを備えた組織に変革するには、「対話」が重要である。「オープン」で「忌憚のない」かつ「形式にこだわらない」ものである。なぜなら対話は、意思決定がアクションにつながるメカニズムを働かせるからだ。本稿では、EDS、ファルマシアの事例と共に、組織に対話を持ち込み、意思決定力のある組織へ変革するプロセスを紹介する。


ラム・チャラン   元ハーバード・ビジネススクール 教授

PDF記事:12ページ[約665KB]
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