2002年7月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

管理者の使命と行動様式を習得させる 新人マネジャーを育てるコーチング技法

新人マネジャーは、いろいろな勘違いから、本末転倒な行動に出てしまうことが多い。たとえば部下と手柄を競ったり、部下を守ることばかりに時間を費やしたり、上司らしからぬ態度に欠けていたりといった具合である。このようなマネジャーにはコーチングが必要だ。その際の「傾向と対策」について解説する。


キャロル A. ウォーカー   プリペアド・トゥ・リード 社長

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