2002年8月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

変革の波に乗るか飲み込まれるか 破壊的イノベーションを事業化させる法

破壊的技術はこれまでの業界常識や慣習、戦略やマーケティングを破壊する。これを脅威と見るか、チャンスと見るか。答えは「両方」だ。脅威と見ると攻撃的な戦略や行動に訴えやすく、チャンスと見ると過剰な投資を招きやすい。企業はこのバランスを図りながら体制を整えなければならない。失敗例と成功例を分析し、そこから抽出された六つの教訓を紹介する。


クラーク・ギルバート   ハーバード・ビジネススクール 助教授

ジョセフ L. バウアー   ハーバード・ビジネススクール 教授

PDF記事:10ページ[約1,550KB]
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