2002年10月号 特集 チェンジ・リーダーの思考技術 記事詳細

■ 特集 チェンジ・リーダーの思考技術

真の変革は部分最適では実現しない 組織デザイナーのホリスティック思考

痛んだ細胞を取り除くだけで、病気が治るわけではない。細胞全体の回復力を高める免疫力を向上させなければ、健康な体は獲得できない。組織の病理も、部分最適の対症療法では限界がある。一つの有機体として全体を俯瞰して対処する発想が必要なのだ。変革の名の下、多くの企業が組織改編に乗り出している。しかし、その多くは組織のハードウエアに手を加えているにすぎない。そこに欠けているのは、組織運営のソフトウエアを含めた設計思想である。


横山 禎徳   建築・組織デザイナー

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