2002年12月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

最先端の医療システムが実践する ジャスト・イン・タイム型ナレッジ・マネジメント

ナレッジ・マネジメント・プロジェクトは、これまで失敗に終わるケースがほとんどであった。しかし、パートナーズ・ヘルスケア・システムの斬新なアプローチによれば、ナレッジ・ワーカーが日常業務プロセスを通じて、無意識のうちに知識を蓄積したり活用したりできるという。


トーマス H. ダベンポート   アクセンチュア 戦略的変革研究所 所長 兼バブソン・カレッジ 教授

ジョン・クレーザー   パートナーズ・ヘルスケア・システム 副理事長兼CIO

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    リー・ブキャナン HBR シニア・エディター
    ヘンリー W. チェスブロー カリフォルニア大学バークレー校 ハース経営大学院 センター・フォー・オープン・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター
    ケネス・リーバサル ミシガン大学 教授
    ヨッヘン・ウィルツ シンガポール国立大学 ビジネス・スクール
    ロイゾ・ヘラクレアス オックスフォード大学 テンプルトン・カレッジ 特別研究員
    メアリー・キャサリン・ベイトソン 文化人類学者
    ジェフリー・ローゼン ジョージワシントン大学 法科大学院 教授
    ティーハ・フォン・ギーツィ ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員
    ジャニス・アントノビクス バージニア大学 教授
    ジェフリー・フェッファー スタンフォード経営大学院トーマス・D・デー2世寄付講座の組織行動学教授

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