2002年12月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

プライベート・エクイティのプロに学ぶ 低収益事業を蘇生させる経営術

世界的に株価が低迷しているなか、プライベート・エクイティ・ファームは低成長事業を買収し、高収益企業へと蘇生させ、公開企業として復活させている。プライベート・エクイティはまだ日本では馴染みの薄い存在ではあるが、やがては一般化していくだろう。


ポール・ロジャーズ   ベイン・アンド・カンパニー ディレクター

トム・ホランド   ベイン・アンド・カンパニー ディレクター

ダン・ハース   ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント

PDF記事:12ページ[約1,532KB]
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